隨著國有企業(yè)改革的深入發(fā)展，包括儀器儀表企業(yè)，可以說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工最關(guān)心的問題就是市場(chǎng)。道理很簡(jiǎn)單，職工要吃飯，企業(yè)要發(fā)展。我國加入WTO在即，封閉已久的國內(nèi)市場(chǎng)更要面臨世界群雄的爭(zhēng)奪，面對(duì)這一嚴(yán)酷的事實(shí)，拋開企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將來臨，我國儀器儀表企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)世界這個(gè)大市場(chǎng)?在擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng)的前提下，如何走向全球市場(chǎng)?這是值得研究的問題。如何提高儀器儀表企業(yè)的管理水平和降低運(yùn)營成本，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量及長期保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，如何開拓市場(chǎng)增加企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，信息化技術(shù)無疑是其中的一個(gè)重要手段。更要看到我國儀器儀表企業(yè)如不加速IT的建設(shè)，仍用傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，從世界潮流看企業(yè)觸網(wǎng)的趨勢(shì)越來越明顯。因此需要對(duì)儀器儀表企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行改變，尤其應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈進(jìn)行改變?，F(xiàn)在的客戶有一部分已上網(wǎng)，因此他們希望儀器儀表企業(yè)反應(yīng)速度應(yīng)加快，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。但很遺憾的是，目前許多國有儀器儀表企業(yè)還沒有自己的網(wǎng)站，對(duì)客戶仍只能提供印刷的產(chǎn)品目錄和樣本，還是傳統(tǒng)的電話、傳真聯(lián)系方法。致使提供給客戶的信息、服務(wù)、遲緩和滯后?！　　　?shí)踐也證明在企業(yè)危機(jī)感逐漸加強(qiáng)的時(shí)候，企業(yè)需要能幫助它迅速成長的武器。企業(yè)信息化自然成為企業(yè)的首選武器。企業(yè)信息化是指通過信息技術(shù)的應(yīng)有開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開發(fā)能力、經(jīng)營水平的過程，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息化是儀器儀表企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必要手段，是避免企業(yè)被市場(chǎng)大潮淘汰出局的自衛(wèi)武器。實(shí)施信息化也是儀器儀表企業(yè)進(jìn)行自身改革的必由之路。信息化可促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展的案例很多，如世界知名的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司CISCO，在短短十幾年時(shí)間里，由最初的兩名員工發(fā)展到現(xiàn)在的3萬名員工遍布全球的企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)是幫助CISCO成功的重要原因。　　

　　加入WTO以后，我國儀器儀表企業(yè)也同其他企業(yè)一樣，面臨非常多的機(jī)遇。國內(nèi)儀器儀表企業(yè)的市場(chǎng)將擴(kuò)大，而國內(nèi)大量廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和巨大的市場(chǎng)，將吸引大量國外企業(yè)在國內(nèi)投資，儀器儀表企業(yè)將會(huì)遇到更多的合作機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟及IT產(chǎn)品價(jià)格的不斷下降，儀器儀表企業(yè)建設(shè)信息化的檻逐步變低。并且又有了許多儀器儀表企業(yè)信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如吳忠儀表股份有限公司的PDM項(xiàng)目等。所以儀器儀表企業(yè)現(xiàn)在實(shí)施信息化建設(shè)是最好的時(shí)機(jī)了。